Naše řešení v oblasti výroby

Optimalizace zásob za použití metody JIT. Víceúrovňové plánování metodou MRP II. Odvádění výroby v reálném čase pomocí výrobního portálu.

Výroba

Situace u zákazníka

Proti

Manažer výroby

  • Nemá přehled o kapacitách a vytížení jednotlivých strojů a pracovišť
  • Nemá přehled o zásobách materiálu a stavu polotovarů
  • Chybí přehled o operacích, které jsou v kooperaci
  • Chybí přesné propočty nákladovosti výroby jednotlivých výrobků
  • Nejsou k dispozici aktuální materiálové rozpisky a onormované technologické postupy

Vedoucí nákupu

  • Nemá dostatečný přehled o stavu skladu
  • Chybí informace o nedostatečné zásobě materiálu pro výrobu
  • Chybí přehled o dodavatelích a jejich dodacích lhůtách
  • Není evidence materiálu na cestě

Obchodníci

  • Chybí informace o termínech dokončení výroby
  • Nemají dostatek informací o volných kapacitách a možných termínech dokončení zakázky pro zákazníka

Naše možná řešení

Pro

Plánování výroby

  • U každého výrobku je definovaný víceúrovňový kusovník
  • V rámci sestavování plánu výroby se kontroluje a případně doplánuje potřebné množství polotovarů a podsestav
  • V rámci technologického postupu je možné definovat a pracovat s kooperacemi
  • Jednotlivé operace technologického postupu jsou normované
  • Probíhají přesné nákladové kalkulace na základě skutečných vstupů (materiál, jednicové náklady, atd.)
  • Výstupy z výroby jsou použity jako vstupy pro automatizované nákladové účetnictví

Plánování nákupu

  • Podle stavu objednávek, zakázek, rezervací a dalších vstupů se sestavuje plán nákupu
  • Podle parametrů u jednotlivých dodavatelů (cena, termín, kvalita,…) systém automaticky navrhuje nejvhodnějšího dodavatele
  • Konsolidací objednávek na dodavatele dochází k úsporám vícenákladů (např. za dopravu)

Obchodní oddělení

  • Díky provázanosti zákaznických objednávek a výrobních zakázek je v objednávce zobrazen termín dokončení výrobku a je možné jej komunikovat se zákazníkem
  • Obchodník je proaktivně informován systémem o případných změnách termínů výroby s dopadem na termín dodání zákazníkovi

Přínosy zavedení PSW/erp

Prohlédněte si naše reference